Бахмутская газета «СОБЫТИЯ» выходит по средам в Бахмуте (Артемовске), Часов Яре, Соледаре
06.10.2021
№ 40
(1448)

Все выпуски
 
E-mail:
Пароль:
Напомнить пароль?
Регистрация
Зарплата уменьшается, задолженность – увеличивается      Бармен – бенефициар      Пенсии украинцев массово снизятся      Все выше, и выше, и выше…      Благотворительный фонд «живи, донбасс»!      Столб лежит на проводах      Мини-лаборатория в гараже      На шторы, воду и подарки      Пора заводить отдельную тару      В Торецке запретят «ночной» алкоголь      Нашлась в Харькове      Маленький фильм ужасов на бахмутской улице     
Реклама
Ваше такси

IPTV приставки Aura HD

дать рекламу
Прочие статьи  № 9 (1417) от 03.03.2021 Другое 
Руслан Симоненко о планах Часовоярского огнеупорного комбината в составе группы предприятий VESCO

В декабре 2020 года по соглашению сторон и с согласия Антимонопольного комитета Украины VESCO приобрела 67,86% акций АО «Часовоярский огнеупорный комбинат» (далее — ЧОК). О новых перспективах Комбината в составе группы предприятий VESCO нам рассказал Руслан Симоненко, председатель Правления – генеральный директор АО «Часовоярский огнеупорный комбинат».

- Руслан Георгиевич, прежде чем перейдем непосредственно к вопросам о Комбинате, поясните, зачем преуспевающей на международном рынке компании VESCO такое проблемное предприятие, как Часовоярский огнеупорный комбинат?

- Предприятие действительно «проблемное» и требует масштабной работы для выведения на устойчивые финансовые показатели. Но, учитывая опыт команды VESCO по развитию глинодобывающих предприятий, мы уверены, что наладить работу ЧОК удастся, пересмотрев методы управления и ведения горных работ. В целом Комбинат – логичное дополнение группы предприятий VESCO из-за удобного расположения и качественного состава глин. При этом хочу отметить, что, оценивая залежи глин, команда VESCO основной акцент делала на уже действующие карьеры. Мы уверены, что, разрабатывая их после внедрения новых техпроцессов, мы закроем потребность по сортам глин на ближайшие минимум 10 лет.

- Как планируете восстанавливать финансовую устойчивость Комбината и выводить его на новый уровень?

- Конечно, есть предварительная стратегия развития ЧОК, но на данный момент можем говорить только в горизонте первых 1-2 лет. Однозначно, чтобы восстановить позиции на рынках и быть конкурентоспособными, необходимо работать над улучшением качества продукции и снижением ее себестоимости. Также нужно делать акцент на работе с клиентами – улучшить сервис. Для этого на предприятие будет привлечено новое оборудование, внедрены новые технологические процессы для рациональной добычи и запущено обучение персонала. Немаловажным в данном процессе будет привлечение команды VESCO для обмена опытом и выполнения работ там, где Комбинат не может пока справиться собственными силами ввиду отсутствия техники для выполнения селективной добычи при помощи современного технологического оборудования.

- Каковы планы на 2021-й?

В этом году запланирован рост отгрузки глины потребителям относительно 2020-го года почти на 70%. И это важный шаг для Комбината. Объемы добычи и вскрышных работ сбалансированы согласно объемам реализации. Выполнять поставленные задачи будем с привлечением команды VESCO как подрядчиков. Два собственных шагающих экскаватора будут загружены работой на 100%. Также существует задача перед командой внедрить новый технологический процесс – шихтование. Если совсем просто, то это смешивание разных сортов глин для получения необходимой марки готовой продукции. Ранее глина отгружалась потребителю без выполнения данного вида работ с завышенными качественными показателями. Как следствие – Комбинат недополучал прибыль. Внедрение процесса шихтования позволит заработать дополнительные финансы для предприятия и стабилизировать качество продукции, что является одним из обязательных условий на международных рынках.

Глобального техперевооружения из-за нехватки ресурсов в этом году не предусмотрено. Но старое оборудование постепенно будет меняться на более современное с VESCO. Первоочередные задачи по модернизации на текущий год – изготовление и установка автомобильного весового комплекса, ремонт существующих железнодорожных путей, проектирование участка мойки вагонов, дозировочного склада и ж/д весовой.

- Если о производственных задачах, то всех беспокоят планы в отношении разработки карьера «Городской».

Ценность ЧОК для VESCО – не столько в залегающих под городом запасах глины, сколько в расширении производственных и логистических возможностей. Более того, как я отметил выше, новые техпроцессы, внедряемые на Комбинате, дадут возможность закрыть потребность по сортам глин на ближайшие 10 лет, выполняя работы на трех действующих карьерах. Прежде чем принимать решение о запуске разработки карьера, VESCO необходимо изучить соответствующую правовую и техническую документацию. Однозначно, разработка всех карьеров ведется и будет вестись с соблюдением охранных и санитарных зон в отношении населенных пунктов.

Также в случае принятия решения о разработке карьера через десятилетие, первоочередной задачей будет открытый диалог с громадой по данному вопросу и поиск обоюдовыгодного решения.

- Все обсуждают, что есть вероятность закрытия огнеупорного направления. Правда ли это?

- У команды VESCO есть опыт в решении сложных бизнес кейсов, аналогичных огнеупорному направлению на ЧОК. И принципы работы компании предусматривают именно развитие производства, а не приобретение ради закрытия. Но ключевой момент – любой бизнес должен быть самоокупаемым. Рабочий процесс огнеупорного производства приостановлен в ноябре 2019 года, с того времени потеряны позиции на рынках. Основной костяк персонала пока сохранен. Прежде чем принимать окончательное решение о полном закрытии, мы изучаем рынок и ищем варианты по выведению предприятия на окупаемость и прибыльность. Но ситуацию нужно оценивать реально. Оборудование и технология морально устарели, что формирует завышенную себестоимость продукции, а на рынках уже есть более прогрессивные огнеупорные материалы и продукты, позволяющие снижать себестоимость конечного продукта – стали.

- А что в целом с персоналом Комбината?

- Из года в год ЧОК значительно сокращал объемы производства и размер прибыли. Это приводило к вынужденному сокращению численности персонала. При этом до конца процесс оптимизации относительно финансовой эффективности прежние владельцы так и не завершили. В результате на момент покупки Комбината количество персонала превышало потребность для выполнения производственной программы, а зарплаты – предельно низкие для отрасли. Мы изучили каждое структурное подразделение, сохранили рабочие места и ключевых сотрудников там, где это возможно, в рамках производственной загрузки на текущий год. С частью персонала нам все-таки пришлось расстаться, но это вынужденная мера для повышения эффективности и, как следствие, роста уровня оплаты труда сохраненного персонала. Процедура увольнения была выполнена в соответствии с требованиями законодательства. Мы приложили максимум усилий для того, чтобы части специалистов предложить альтернативное место работы. Благодаря этому порядка 1/3 уволенного персонала, а это более 40 человек, трудоустроены на VESCO, с доставкой на рабочие места корпоративным транспортом. Более того, они же максимально привлекаются для работы на ЧОК на технике VESCO как подрядчики. Еще часть персонала переведена в охрану.

Также есть договоренности, что при открытии вакансий на VESCO, в первую очередь, будут рассматриваться для перевода квалифицированные специалисты ЧОК и бывшие работники Комбината. Об открывающихся вакансиях на VESCO информация обязательно будет поступать на предприятие. Также ее можно найти в социальных сетях.

- Как Вы отметили, на Комбинате очень низкий уровень оплаты труда. Какие планы в данном вопросе? Что нового в части социального обеспечения планируете для персонала?

Уже выполненный пересмотр численности персонала и формирование новой организационной структуры Комбината по принципу предприятий группы VESCO дают нам возможность выстроить новую систему оплаты труда и премирования. Это не быстрый процесс, работы очень много, но процесс запущен. Документ с расчетами новой зарплаты персонала должны сформировать уже к концу марта. Мы приложим все усилия, чтобы результаты первого повышения персонал ощутил уже в апреле. Предусмотрен индивидуальный подход по профессиям при увеличении оклада – это принцип внутри группы VESCO. Также не стоит ожидать, что за одно повышение зарплаты Комбината дорастут до конкурентного уровня. Для этого нам всем нужно хорошо поработать и стать самоокупаемыми и прибыльными.

В части социального пакета персонала, то здесь ключевая задача – это восстановить обеспечение средствами индивидуальной защиты, что предусмотрено законодательно. Также будем работать в направлении улучшения условий труда. Персонал ЧОК, как часть команды VESCO, приобщат к традиционным внутрикорпоративным мероприятиям. Женщины обязательно получат приятный сюрприз к 8 Марта, все работники – к корпоративному празднику «День горняка» и Новому году, дети сотрудников – сладкие подарки к новогодним торжествам. Далее, в зависимости от интенсивности восстановления финансовой устойчивости предприятия, для персонала будут вводиться добровольные социальные проекты VESCO: медицинское страхование, оздоровление персонала и детей сотрудников и другие проекты.

- VESCO реализует активную социальную политику в регионе, где работают предприятия группы. Каковы планы по социальным инвестициям в отношении Часовоярской городской территориальной громады?

Социальные инвестиции VESCO носят стратегический характер и направлены на долгосрочное развитие территорий присутствия предприятий группы. Компания ведет открытый диалог с громадой и прислушивается к пожеланиям и вопросам людей. Поэтому, несмотря на то, что сам ЧОК сегодня нуждается в помощи, отказываться от корпоративных принципов никто не будет. Громаде уже предложен новый формат сотрудничества в рамках договора социального партнерства. 25 февраля на сессии подписан первый договор с добровольными обязательствами Комбината инвестировать в 2021-м году в развитие громады 300 тысяч гривен. Важно, что подобные договора не подменяют обязательства местной власти и государства перед людьми. Социальные инвестиции будут направляться на создание именно дополнительных благ для громады в направлении развития инфраструктуры, поддержки медицины, образования, спорта и экологии. Если кратко про формат взаимодействия в рамках договора – городской голова совместно с депутатским корпусом определяет направление для инвестиций и предлагает проект к реализации, а Комбинат реализует его «под ключ» и передает на баланс коммунальному предприятию города как готовый завершенный объект.

   

Оценка: 8.0 из 10 (всего 5 голосов)

Разрешается копирование с обязательным указанием активной ссылки на http://sobitiya.com.ua/news_full.php?nid=26586
 
 

Комментарии читателей к этой новости [0]:

Добавление комментария:

Напоминаем, что добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи нашего сайта. Зарегистрироваться >

Комментарии не должны содержать ненормативную лексику, неправдивую информацию, искажение фактов, оскорбления, домыслы, порочащие честь и достоинство третьих лиц. Также не разрешается употреблять html-теги. В противном случае администрация сайта оставляет за собой право на удаление данного комментария.

Посмотреть все материалы из рубрики "Прочие статьи".
Посмотреть все материалы из выпуска № 9 (1417) от 03.03.2021.

 
     
Новости за эту дату Новости за 03.03.2021:

   

 

  © 2010-2020 Sobitiya.com.ua - Бахмутская еженедельная газета «СОБЫТИЯ» (Бахмут, Часов Яр, Соледар, Бахмутский р-н Донецкой области).

Разрешается копирование материалов сайта с обязательным указанием активной ссылки на страницу сайта Sobitiya.com.ua.

 

узнать больше
о еженедельнике

быстро найти
на сайте Событий

сориентироваться
по карте сайта

почитать
RSS-ленты

ознакомиться
с архивом

просмотреть
объявления

связаться
с редакцией